9月12日-13日，公司董事长叶有泉深入怀化分公司调研，公司纪检监察部及怀化分公司负责人陪同。
12日，叶董事长深入凤凰县易地扶贫搬迁（第四标段）项目和泸溪县武溪镇上堡村易地扶贫搬迁项目，在查看了解现场安全文明施工、进度、质量及业主对工期的要求后，强调分公司、项目部要从政治角度高度重视易地扶贫搬迁项目建设工作，就工程施工进度、资金支付等问题要积极与业主对接，分公司要加强管理力量，要注重质量通病的预防，做到质量不打折扣，工期万无一失，确保如期按质完成政治任务。同时，积极与泸溪县常务副县长带队的县国土局、发改局、规划局等组成的调研组对接，就履约�：�、分子机构设立、工程款支付、工期等具体事项达成共识，为项目部下步各项工作的顺利推进打下坚实基础。13日，叶有泉董事长视察湘西州人民中医院项目时指出，作为州庆献礼项目，要加强后期分包队伍管理，就装饰方案等问题要积极与业主对接沟通，注重平面布局与施工质量，更好做出五建品牌。在吉首市燕子岩鹏户区改造项目视察时指出，要保持观摩工地品牌优势，总结工作经验与亮点，加强交流学习，进入装修阶段更要狠抓质量与安全，为业主交上满意工程答卷。
在与怀化分公司班子成员座谈会上，叶董长逐一指出了此次调研工作中发现的问题，并对分公司下步工作提出了具体要求：一、加强基础管理工作及对项目生产管理的指导，要多深入基层了解项目管理实际情况，要善于发现问题、解决问题、总结经验，举一反三，逐步完善管理措施与制度。二、分公司要以观摩工地为样板，加大宣传推广力度，要组织、策划好内部观摩、学习、交流，做好观摩工地的总结和推广工作，扩大影响力，项目管理团队之间要形成学、比、赶、超的良好氛围。三、分公司班子要凝神聚力，深入开展批评与自我批评，敢于面对问题与不足，要及时研究对策应对处理，进一步提升管理水平，更好地做到规范管理。
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