9月7日上午，公司祁东县易地扶贫搬迁项目指挥部召开项目建设第二次调度会，公司副总经理（项目常务副指挥长）董范君现场办公，要求各安置点保质量、抢工期，倒排进度，倒排工期，在9月份全面掀起建设高潮，不惜一切代价，依法依规、保质保量、合力攻坚，坚决打赢打好这场攻坚战。郴州分公司副经理刘永及各安置点负责人参加。
调度会听取了各安置点进度计划和目前紧急问题的汇报。针对每一问题，逐一梳理，认真研究，充分讨论，提出解决方案。
公司副总经理董范君代表公司对奋斗在项目一线的各位员工表示深切的谢意，肯定近期工作的成绩，获得政府、地方的认可，赢得口碑。同时提出三点要求和希望:
一、抓进度：前期对接及准备工作已完成，目前已进入紧张的施工阶段，所有安置点必须倒排工期计划，紧抓进度，不能有丝毫懈�。孀橹�，科学安排好施工组织工作。
二、抓质量：易地扶贫搬迁是最重要的民生工程，项目影响大，责任大、压力大。现场管理人员必须坚守岗位，积极承担责任，必须重视质量通病治理工作，必须重视施工现场的点点滴滴，必须严格落实质量防治，打造质量精品。
三、抓安全：各安置点责任人对待安全工作必须亲自抓落实，做到文明施工，安全施工，做到零事故、零伤亡，做好安全样板工程，坚决打赢打好这场攻坚战 向省委省政府和集团党委交上一份满意的答卷，向党的的十九大献上一份厚礼。
这次调度例会采用现场办公模式，只讲问题、讲结果、讲解决办法。针对各安置点提出的问题困难，与会人员共同商讨，互相交流，现场解决，当场拍板。时刻体现着湖南五建的执行力和战斗力，体现着举全司之力坚决打赢打好这场攻坚战的决心。
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